Digitale Transformation in der holzverarbeitenden Industrie

Industrieprojekt mit Lüffe-Baak

Ausgangssituation und Projektziel

Knappe Kapazitäten und fehlendes Know-how: Gerade für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist es eine Herausforderung, die Vorteile der Digitalisierung systematisch zur Prozessoptimierung und Leistungssteigerung zu nutzen. Dabei weisen KMU mit ihren vielfältigen Produktportfolios, kundenindividuellen Produktionen und damit verbundenen komplexen Umrüstprozessen oft ein hohes Optimierungspotenzial in der Fertigung auf. Als stark kundenorientier Hersteller von Paletten und Holzkisten steht die Heinrich Lüffe-Baak GmbH & Co. KG vor eben diesen Herausforderungen und möglichen Potenzialen. Die Vielfalt des Produktportfolios sowie das kundenindividuelle Fertigen, haben eine regelmäßige Umrüstung der Montageeinrichtung zur Folge. Die Komplexität machen die Umrüstprozesse häufig fehleranfällig und erklärungsbedürftig und erschweren eine transparente Kalkulation.

Gruppenbild mit drei Personen aus dem Projekt-Team.
© Fraunhofer IEM
Ihr Ziel ist es, Umrüstprozesse in der Fertigung zu optimieren: Das Projektteam beim Rundgang über das Werksgelände.

Lösung und Kundennutzen

Kernziel des gemeinsamen Forschungsprojekts war es, Umrüstprozesse in der Fertigung zu standardisieren und auf diese Weise zu optimieren. In Form einer detaillierten Soll-Prozess-Beschreibung erarbeiteten die Experten vom Fraunhofer IEM ein interaktives Bedienkonzept, das die Mitarbeitenden über ein Tablet und in Form eines Klick-PDF durch den Umrüstprozess einer Maschine führt. Jeder Handgriff wurde detailliert beschrieben und als Foto-Dokumentation visualisiert. Auf diese Weise können Maschinen effizienter umgerüstet und Fehler in den Abläufen vermieden werden. Eine zusätzlich programmierte Softwareanwendung erfasst die jeweiligen Prozesszeiten und ermöglicht so eine transparente Kalkulation des Zeitaufwands.

Das interaktive Bedienkonzept soll zukünftig auf den gesamten Maschinenpark des Unternehmens ausgeweitet werden. Hierzu fanden Workshops zur Schulung der Mitarbeitenden statt. Für die weitere digitale Transformation des Unternehmens identifizierte das Projektteam auf Basis einer Ist-Analyse weitere Digitalisierungspotenziale – wie die Einführung einer digitalen Warenwirtschaft – und leitete ein Zielbild ab.

 

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Stefan Gabriel

Contact Press / Media

Stefan Gabriel

Gruppenleiter Enterprise Architecture Engineering

Fraunhofer-Institut für Entwurfstechnik Mechatronik IEM
Zukunftsmeile 1
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