Wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung den Unternehmenserfolg vorantreiben

Insgesamt stellen digitale Technologien wie Künstliche Intelligenz, Blockchain oder der Digitale Zwilling ein erhebliches Potential zur Erfüllung der Nachhaltigkeitsziele sowie zur gleichzeitigen Transformation des Kerngeschäfts dar. Der Einsatz der Digitalisierung allein ist jedoch kein Garant für eine erfolgreiche Nachhaltigkeitstransformation. Vielmehr bedarf es etwa dem Aufbau von strategischen Partnerschaften und Nachhaltigkeits-Allianzen, um Datenstandards und -schnittstellen für die wertschöpfungsstufenübergreifende Zusammenarbeit im Zuge der Kreislaufwirtschaft zu ermöglichen. Nur durch Einbezug interner und externer Stakeholder ist somit die gezielte Transformation von Prozessen, Produkten und Geschäftsmodellen eines Unternehmens im Kontext der Nachhaltigkeit und Digitalisierung realisierbar. Nicht zuletzt aufgrund der hohen Auswirkungen auf das Geschäft bedarf es daher einer strategischen, ganzheitlichen und integrativen Betrachtung beider Transformationsprozesse im Sinne einer Dualen Transformation. Ziel der Dualen Transformation ist es, neue unternehmerische Erfolgspotentiale zu erschließen, die eine langfristig erfolgreiche Positionierung des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld ermöglichen.

Ziel des Projektes DualStrat ist daher, eine Systematik zum strategischen Management der Dualen Transformation in Industrieunternehmen zu entwickeln. Die Schwerpunkte liegen dabei auf der organisatorischen Verankerung sowie den Wertschöpfungsketten der Unternehmen, da diese einen Großteil der Nachhaltigkeitspotentiale im Unternehmen (z. B. eingesetzte Materialien, Arbeitsbedingungen oder Produktnutzung und -recycling) ausmachen.

Zur Entwicklung einer Systematik werden konkrete Fragestellungen der Partnerunternehmen in Form von Pilotprojekten erarbeitet und analysiert. Das Fraunhofer IEM trägt durch seine Expertise insbesondere dazu bei, eine wissenschaftliche Basis zu erarbeiten, um den Reifegrad der Unternehmen hinsichtlich der Nachhaltigkeit und Digitalisierung zu ermitteln, Geschäftspotentiale abzuleiten und darauf aufbauend Zielbilder zu gestalten. Außerdem wird durch das Fraunhofer IEM eine Übersicht der vielfältigen Softwarelandschaft unter anderem für die Themen Carbon Accounting und ESG-Reporting erstellt.