Leistungsangebot Digitale Transformation für Unternehmen

Digital, nachhaltig, erfolgreich: Das Unternehmen der Zukunft

Effizient, wettbewerbsfähig, innovativ. Aber auch zukunftsfähig und nachhaltig. Die digitale Transformation ist unsere Chance, diese Ziele optimal aufeinander abzustimmen. Als Unternehmen stehen Sie allerdings vor großem Handlungsdruck: Daten sind das neue Gold, aber wie profitieren Sie konkret davon? Auf welche Technologien sollten Sie setzen, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen? Wie erkennen Sie neue Geschäftsmodelle, bevor andere es tun? Wie gestalten Sie eine zukunftsfähige und nachhaltige Unternehmensorganisation und Wertschöpfung? Und welche Kompetenzen müssen Sie aufbauen?

Mit unseren Lösungen finden Sie Schritt für Schritt Ihren eigenen Weg, um den digitalen Transformationsprozess zu meistern – und ihn mit Ihren Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen. Nicht nur das: Wir unterstützen Sie dabei, durch taktische Überlegungen digitale Pionierstellungen einzunehmen und sich so erfolgreich am Markt zu platzieren. Ob digitale Reifegradbestimmung, passgenaue Digitalisierungsstrategie oder Potenzialanalyse für Ihr Digital- und Servicegeschäft: Wir stehen an Ihrer Seite und entwickeln gezielte  Methoden für Ihre individuellen Bedürfnisse. Entdecken Sie mit uns die Potenziale der Digitalisierung für Ihr Unternehmen. Bereit für den digitalen Wandel? Wir sind es!

 

Lassen Sie sich jetzt unverbindlich von uns beraten!

Standortbestimmung: Digital Enterprise Assessment

Eine Lupe vergrößert ein Symbol, in der man eine Person erkennt.
© Adobe Stock / somchairakin

Mit unserer Reifegradbestimmung erfassen Sie den aktuellen Stand der Digitalisierung Ihrer Produkte, Prozesse, aber auch Ihres Geschäftsmodells und Ihrer Organisationsstruktur. So identifizieren Sie Ihre Stärken, erkennen Verbesserungspotenziale und schaffen eine einheitliche Ausgangsbasis für die Entwicklung Ihrer Digitalisierungsstrategie. Mit dem Digital Enterprise Assessment legen Sie wertvolle Grundlagen, um Ihre Digitalisierungsaktivitäten zielgerichtet zu priorisieren und zu planen.

Unsere Leistungen

  • Bewertung Ihrer Ausgangssituation in puncto Digital Capabilities (technische Fähigkeiten) und Digital Awareness (organisatorische Fähigkeiten)
  • Prozessanalysen in den wertschöpfenden und angrenzenden Bereichen des Unternehmens
  • Analyse und Weiterentwicklung des Produktportfolios für Ihre digitalen Produktfeatures
  • Benchmark Ihrer digitalen Unternehmensreife mit der Industrie

Ihr Nutzen

  • Bestimmung des digitalen Reifegrades Ihres Unternehmens (Produkte, Prozesse, Geschäftsmodell und Organisation)
  • Erkennen von Digitalisierungspotentialen Ihrer Produkte und Prozesse
  • Grundlage für eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie Ihres Unternehmens

Passgenaue Digitalisierungsstrategie

3 Pfeile wurden in die Mitte der Dartscheibe geworfen.
© Adobe Stock / fotomek

Eine ganzheitliche Strategie stimmt Ihre Digitalisierungsmaßnahmen sinnvoll aufeinander ab, vermeidet isolierte Lösungen und ordnet die digitale Transformation in Ihre übergeordneten Unternehmensziele ein. Ausgehend von einer Standortbestimmung entwickeln Sie gemeinsam mit uns eine passgenaue Digitalisierungsstrategie für das gesamte Unternehmen.

Unsere Leistungen

  • Definition einer einheitlichen Vision und strategischer Digitalisierungsziele
  • Auswahl und Planung der notwendigen Digitalisierungsprojekte
  • Aufbau eines fachbereichsübergreifenden Digitalisierungsteams
  • Umsetzungsbegleitung ausgewählter Digitalisierungsprojekte

Ihr Nutzen

  • Ganzheitliche Strategie für die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen (inkl. Handlungsfelder und Potenziale)
  • Transparente und geordnete Koordination Ihrer Digitalisierungsaktivitäten
  • Aufzeigen zusätzlicher Potenziale, z.B. für die Kostenreduzierung
  • Wettbewerbsdifferenzierung durch neue Produkte
    und Services in Ihrem digitalen Ökosystem

Potenzialanalyse Business-IT-Alignment

viele Pfeile zeigen in unterschiedliche Richtungen.
© Adobe Stock / Voranee

Business-IT-Alignment beschreibt die strategische Übereinstimmung zwischen Ihrer Geschäftsstrategie und Ihrer IT-Strategie. So erhöhen Sie Ihre Prozesseffizienz und -flexibilität, optimieren Ihre Ressourcennutzung und reagieren schneller auf Marktveränderungen. Gemeinsam mit uns erarbeiten Sie ein systematisches Business-IT-Alignment für Ihr Unternehmen, das Ihren spezifischen Anforderungen und Zielsetzungen Rechnung trägt.

Unsere Leistungen

  • Bewertung der Reife des aktuell gelebten Business-IT-Alignments
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen inkl. zugehöriger Lösungsansätze
  • Definition strategischer Ziele für ein systematisches Business-IT-Alignment inkl. zugehörigem Organisationskonzept

Ihr Nutzen

  • Erkennen der Potenziale für ein systematisches Business-IT-Alignment in Ihrem Unternehmen
  • Konkrete Maßnahmen zur Optimierung Ihres Business-IT-Alignments
  • Maßgeschneidertes Konzept für ein funktionierendes Business-IT-Alignment

Transformationsmanagement

Ein Finger zeigt auf eine Darstellung einer Businessstrategie.
© Adobe Stock / WrightStudio

Jede Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Deshalb ist ein effektives Transformationsmanagement der Schlüssel zur erfolgreichen Gestaltung und Steuerung der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen. Mit unserer Unterstützung stellen Sie ein fachkundiges Projektmanagement auf, das die Veränderungsprozesse Ihrer Digitalisierungsstrategie kontinuierlich steuert und flexibel auf immer neue Herausforderungen reagiert.

Unsere Leistungen

  • Potenzialanalyse Ihres Transformationsprozesses
  • Entwicklung einer ganzheitlichen Transformationsstrategie inkl. Change Management
  • Konzeptionierung der Roadmap und des Steuerungscockpits
  • Begleitung in der Umsetzung, Kommunikation und Evaluation

Ihr Nutzen

  • Identifikation eines Zielbildes mit klaren Entwicklungsfeldern
  • Schaffung eines strategischen Handlungsrahmens
  • Aufsetzen und kontinuierliche Anpassung des strukturierten Projektmanagements
  • Sicherstellung einer effektiven Steuerung und Überwachung des Transformationsprozesses

Capability-Based Planning in der Smart Factory

Zwei Arbeiter planen an einer digitalen Skizze.
© Adobe Stock / Gorodenkoff

Ressourcenmanagement oder Produktionsplanung: Welche Fähigkeiten (Capabilities) sind für Ihr Zielbild einer Smart Factory strategisch erforderlich? Mit dem Ansatz Capability-Based Planning arbeiten wir gemeinsam die wichtigsten Stellhebel und Erfolgsfaktoren heraus und überführen sie in eine handhabbare Roadmap. Mit modernsten Modellierungstools unterstützen wir Ihre strategische Planung und führen die operative Weiterentwicklung Ihres Fabrikbetriebs zum Erfolg.

Unsere Leistungen

  • Analyse und Standortbestimmung Ihrer Smart-Factory-Ressourcen (inklusive Überführung in Anforderungen)
  • Identifikation Ihrer Stärken und Schwächen in einer Fit-Gap-Analyse zu aktuellen Smart-Factory Trends
  • Identifikation von Verbesserungspotenzialen und zusätzlichen Bedarfen
  • Konzeptionierung einer Umsetzungsroadmap zur Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten

Ihr Nutzen

  • Steigerung von Effizienz und Effektivität in Ihrer Smart Factory
  • Steigerung der Innovationsfähigkeit Ihrer Smart Factory
  • Wettbewerbsvorteile durch hohen Innovationsgrad gegenüber dem Markt

Reifegradbewertung für Smart Services

Fünf Sterne sind zu sehen und eine Hand tipptauf den fünften Stern.
© Adobe Stock / Lemonspoup14

Smart Services kombinieren Produkte und Dienstleistungen zu einem kundenorientierten Angebot. Sie ermöglichen es produktionsorientierten Unternehmen, sich durch neue Geschäftsmodelle von der Konkurrenz abzuheben und zusätzliche Marktchancen zu erschließen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Digital- und Servicegeschäft strategisch weiterzuentwickeln. Unsere Reifegradbewertung schafft ideale Grundlagen, um Ihre Smart-Service-Potenziale voll auszuschöpfen und Ihre Angebote gezielt auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden auszurichten.

Unsere Leistungen

  • Bewertung des Smart-Service-Reifegrads Ihres Unternehmens: Strukturierung des Themas und Ermittlung individueller Herausforderungen
  • Ermittlung eines Zielreifegrads in Abstimmung mit Ihrer Unternehmensstrategie
  • Erarbeitung einer auf Sie zugeschnittenen Roadmap, die Ihre Smart Services erfolgreich auf den Markt bringt

Ihr Nutzen

  • Standortbestimmung für Ihr Smart Service Geschäft inkl. Stärken und Schwächen
  • Roadmap und Handlungsmaßnahmen zum strategischen Ausbau Ihres Digital- und Servicegeschäfts
  • Benchmark zu Smart-Service-Geschäftsmodellen in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen

Digitale Transformation für Unternehmen – Unsere Trainings für Ihre Kompetenzen

 

Digital Transformation Champion

Von der Fachkraft zum Digitalisierungsmanager im industriellen Mittelstand! Erleben Sie in unserem Training die Digitalisierung zum Anfassenund erarbeiten Sie dabei ihre individuelle Digitalisierungsstrategie.

Sie haben Interesse an einer Zusammenarbeit? Kontaktieren Sie uns gerne.

Christian Kürpick

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Christian Kürpick

Abteilungsleiter Digitale Transformation

Fraunhofer-Institut für Entwurfstechnik Mechatronik IEM
Zukunftsmeile 1
33102 Paderborn

Telefon +49 5251 5465-326

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